버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것

버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것 경영이란 상(常)과 변(變)의 균형이다. 변화에 대응하는 한편 변해서는 안되는 것, 즉 ‘상’을 명확하게 규정하고 이를 철저히 해야 경영이 성립된다. ‘상’을 유지하는 것은 끈기가 요구되는 지극히 평범한 작업이다. 그것에 비해 변화에 대한 대응은 새롭고 가슴 뛰는 일이다. 그러나 ‘변화에의 대응’에 성공한 기업이나 개인을 살펴보면 실은 그 뒤에서 부단히 보이지 않는 노력을 쌓아왔다. ‘상’ 없이는 ‘변’도 없다. - 엔도 이사오, '끈질긴 경영'에서

모든 것을 다 안고 갈 수는 없습니다. 털어낼 것은 과감히 털어내고 핵심에 집중해야 급변의 시기에 살아남을 수 있습니다. 그러나 구조조정, 즉 버리는 것만이 능사는 아닙니다. 핵심가치, 핵심역량, 고객과의 신뢰 등은 불황일수록 더욱 강화해야 합니다. 특히 오랫동안 힘겹게 쌓아온, 보이지 않는 무형의 자산들이 하루아침에 사라질 수 있다는 점에 주목해야 합니다. 버리는 것뿐 아니라 버리지 않기로 결정하는 것 또한 용기와 지혜를 필요로 하는 일입니다.