추락하는 Nokia에 날개가 없다. 시가총액 266조원(2000년 3월)에서 27조원(현재)으로 추락.` 2008년 삼성전자가 "따라잡는 걸 포기했다"고 말할 정도로 잘나가던 `휴대폰 시장의 절대강자` 노키아가 곤두박질치고 있다. 지난달 31일 노키아 주가는 `실적 경고` 여파로 핀란드 증시에서 17.53% 떨어진 4.75유로(약 6200원)에 거래를 마쳤다. 1998년 .. 경영이야기 2011.06.02
고집있는 기업의 교훈 - 고집있는 기업의 교훈 - 고집은 '완고한'이라는 단어와 함께 하지만 이기는 개인이나 조직은 대부분 나름의 고집이 있습니다. 고집있는 기업으로부터 배우는 교훈을 정리해 보았습니다. 1. IBM 2008년 가을, 세계적인 금융위기로 모든 기업들이 고전을 면치 못하던 그때 IBM은 향후 100년을 준비하는 새로.. 경영이야기 2011.05.04
나를 강하게 만드는 " Business Weapon " 은 문제 해결 능력. 회사에서 발생할 수 있는 문제라고 해봐야 그렇게 많지 않다. 그 중에서도 심각한 문제로 나타나는 것은 드물게 있는 일이다. 보통은 하나의 문제가 여러 가지 형태로 여러 가지 경우에 나타나는 것이다. 그렇기 때문에 문제 해결법은 우선 가장 중요한 문제가 무엇인가를 발견하고 그것에 대한 구체.. 경영이야기 2011.04.28
국민소득 3만 달러 어떻게.... 이들이 말하는 27가지 국민소득 3만 달러 어떻게.... 이들이 말하는 27가지 ‘2010년 1인당 국민소득 2만759달러’(한국은행). 한국경제가 2만 달러 벽을 넘어섰다. 1만 달러대로 떨어진 지 4년 만의 재입성이다. 환율 덕도 있었지만 희소식이 분명하다. 하지만 팡파르를 울리기엔 충분하지 않다. 아직 세계 40위권이다. 이제 국민.. 경영이야기 2011.04.21
탁월한 전문가의 5가지 포인트 < 탁월한 전문가의 5가지 포인트 > 한 분야에서 일가견을 가진 인물을 흔히 '장인'이라 합니다. 장인은 현대적 의미로 '탁월한 전문가'라는 이름으로 부를 수 있을 겁니다. 탁월한 전문가의 조건을 5가지로 정리해 보았습니다. 1. 훌륭한 장인은 스케치의 중요성을 잘 안다. 일을 시작하면서 내가 다.. 경영이야기 2011.04.12
모방이 창조다 모방이 창조다. 모방을 거치지 않은 새 것은 없다. 모방은 가장 탁월한 창조 전략이다. 모방하는 자는 흥하고 모방하지 않는 자는 망한다. 고수는 남의 것을 베끼고 하수는 자기 것을 쥐어짠다. 그 결과 고수는 창조하고 하수는 제자리 걸음이다. 모방을 축적하다 보면 한 순간, 창조의 한방이 나온다. -.. 경영이야기 2011.04.07
′미·인·대·칭′ 을 잘해라 ′미·인·대·칭′ 을 잘해라 작성: 정원일 2011년 4월 5일 화요일 오후 7:55 미국의 한 경영컨설턴트는 효과적인 리더십을 발휘하는 데는 칭찬이 최고라고 강조한다. 이 컨설턴트는 해피노트를 작성하고 있는데 이 곳에 부하, 동료, 상사, 자녀, 가족 등 주변에 있는 사람들의 단점이 아닌 장점만 골라 .. 경영이야기 2011.04.07
성공비결은 시대를 읽는 눈과 실천 역량, 그리고 운-휴맥스 변대규사장 “성공비결은 시대를 읽는 눈과 실천 역량, 그리고 운” IGM과 함께하는 강소기업 벤치마킹① 매출 1조원 ‘벤처 1세대’ 휴맥스 정리=홍주희기자 honghong@joongang.co.kr | 제210호 | 20110319 입력 성공 기업의 경영전략은 무엇인지, 위기는 어떻게 극복했는지를 분석하는 벤치마킹은 경영자들이 자주 사용하는.. 경영이야기 2011.03.23
부하 육성법 - 부하 육성법 - 싸워서 이기는 조직에 대한 와타미 그룹의 와타나베 미키 씨의 이야기를 마저 정리해 보도록 하겠습니다. 그의 글에서 인재 혹은 리더 만들기 부분을 정리해 보았습니다. 글에는 치열한 경쟁에서 살아남은 자 특유의 단단함이 배어 있습니다. 1. 인정받는 리더는 '평정심'을 갖고 있어.. 경영이야기 2011.03.14