푸른밭 사랑

걷기 전에 넘어지는 법부터 배워라 펜실베니아 주립 대학교의 한 교수가 체조 선수들을 대상으로 연구한 결과, 뛰어난 선수들은 보통 두 가지 특징이 있음을 알아냈다. 첫째, 완벽주의자가 아니다. 둘째, 지나간 실수를 마음에 담아두지 않는다. 그들은 완벽이나 실수에 연연하지 않고 앞으로의 도전..

영원한 성공의 룰은 없다. 원시 농경사회에서는 체력이 국력이었고, 산업사회에서는 규격화된 인재가 중요했지만, 현재의 지식 정보사회에서는 디지털, 글로벌, 유비쿼터스 인재가 필요하다. 아날로그 시대는 경험과 근면성을 중시했지만, 디지털시대 시대는 두뇌와 스피드가 중요하다. 그래서 디지..

실행의 법칙, 72:1의 법칙 72:1 법칙이라는 것이 있다. 자신이 결심한 사항을 72시간, 즉 3일 이내에 행동으로 옮기지 않으면 단 1 퍼센트도 성공할 가능성이 없다는 말이다. 무엇인가를 성사시키기 위해서는 결심한 다음 바로 실행에 옮겨야 한다. - 유영만, '청춘경영'에서 유영만 교수는 강하게 주장합니..

[정동일 교수의 리더십 이야기] 달러 고갈보다 무서운 게 리더십 고갈 한국 기업·사회 '리더십 부재' 고민 늘어야 리더는 다른 사람 통해 목적을 달성하는 者 혼자 빛나려 하지 말고 부하들을 빛나게 하라 지금으로부터 약 10년 전 한국은 사상 초유의 경제위기 한가운데 서 있었다. 당시 한국 경제를 ..

의욕 없이 전화통 붙들고… 수다만 떠는 부하가 있는가… 외부전화 응대 업무 맡겨라… 고객 친절도 1등직원 될 것… 능력 깨워라, 그리고 칭찬하라… 어느새 당신은 '최고의 상사'… 부하직원 잘못 지적해 가르치는 것은 '下手'… 본인도 모르던 강점들 찾아주는 것은 '高手'… 사례 1. '오후 3시 15분 ..

▲ 오승훈 인싸이트그룹 대표 Case 중견 식품업체 배려해 사장은 얼마 전 직원 만족도 설문조사 결과를 보고 할 말을 잃었다. '기회가 주어진다면 이직할 의사가 있느냐'는 질문에 직원의 31% 가 '그렇다'고 대답했고 '생각해 보겠다'는 응답이 28%에 달했기 때문이다. 직원의 절반 이상이 이직을 생각하고..

'하인리히 법칙' - 사건이 발생하기 전 '예고' 는 분명 있었다. 제목이 너무 거창하게 써있을수도 있지만, 대부분의 사람들은 좋지 않은 일들이 발생하면 갑작스러웠다. 전혀 예상치 못한 결과였다.. 라고 말하기 일쑤. 하지만, 이 '하인리히 법칙' 을 알게되면.. 대부분의 일에는 어느정도의 '예고' 가 있..

‘역발상의 혁신적 사고’를 통해 서비스를 제공하겠다는 의미 ‘미래가 온다’는 뜻으로 기존에 제공되지 않았던 새로운 가치를 의미 ‘좋은 길, 작은 길의 제주도 방언’으로 집과 큰길을 연결하는 골목처럼 항상 고객과 소통해 고객 입장에서 서비스 한다는 의미이자, ‘KT로 올래?’ 의미 ‘환호..

변화를 기회로 만드는 리더 여러분은 변화하면 어떤 생각이 떠오르십니까? 많은 사람들이 스트레스를 받는다고 생각하지만, 변화 그 자체가 우리에게 기회가 될 수도 있습니다. 어려운 시기에 기회를 만들어가는 사람은 바로 자신부터 변화시킬 수 있는 힘을 가진 사람이 아닐까요? 변화의 시작은 바..

창의력신장 학습법은 어떤 것일까? 첫째, 관심 있는 것에 호기심을 가지고 개선할 수 있는 방법을 꾸준히 생각하는 것이다. 둘째, 생각나는 것을 기록하는 습관을 가진다. 셋째, 고정관념을 깨보려고 시도를 한다. 넷째, 독서는 다독보다는 정독을 한다. 다섯째, 듣기만하는 수업은 창의성..